在民生加银基金副总经理宋永明观来，上述成绩既来源于公司领导的遥见卓识、亲力亲为，也是公司内部上下一心、矢志不渝的结果。各业务条线协同作战充分激发了自身潜力，提升了运作效率，夯实了整体战斗力。作为公司市场条线的分管担当人，宋永明带领大家协同改入，砥砺耕耘，不休壮大力量，打造了一支强有力的市场团队。

　　“优化增量”体现在治理规模的快速增长。截至2019年12月4日，公司公募基金治理总规模1514亿元，比年初新增173亿元。宋永明表示，规模增长的亮点在于非货非理财基金。银河证券数据显示，截至2019年三季度末，公司非货非理财期末保有金额达到1011亿元，今年净增加539。2亿元，增长率达114%。非货非理财规模排名从年初的33名提升至22名。权益基金的增幅更加亮眼，数据显示，截至2019年12月4日，权益基金保有金额160。7亿元(含养老目标基金)，今年净增加108亿元，增长率高达205%。

　　第一是专业性。在宋永明观来，基金销售绝不是简朴的“情感沟通”，而是一项专业性很强的工作，优秀的基金销售人员需要具备非常高的专业素养与知识储备。一方面，他需要了解客户的业务流程和需求痛点，并能够有针对性地提供差异化的解决方案。另一方面，他还要具备全面的专业知识，比如对宏望经济局面和资本市场走势要有大致研判，对产品的投资策略和收益风险特征要耳熟能详，要通过自己的专业性获得客户的信任，从而建立长期的合作关系。

　　宋永明透露，每个小组均由公司领导亲自担任组长，部门总监担任副组长，提出业务发铺目标并予以落实，切实解决发铺面对的重要与紧迫的问题。小组定期召开专题会议，推动相关工作，公司按季听取各小组工作入铺并入行归纳和规划，工作成效计入KPI考核。例如，由宋永明担当牵头的债券改入业务坚攻小组自年初成立以后，多次组织小组成员及固收部、运营部等相关部门召开会议，分别就1-3年农发债指数基金、摊余成本法债券基金、QDII业务资格申报等工作入行研究和部署。同时，由宋永明带队就组合债基金、二级债基、固收+产品、银行间市场债券组合产品、REITS产品等多次入行调研。最终，中债1-3年农发债指数基金首发规模达224亿元(截至目前，海内债券指数基金首发规模第一及今年以后全市场新基金发行规模第一)，摊余成本法债券基金首募95亿元(位列年内中长期纯债基金新发规模第二)。同时，债券业务改入小组积极组织市场条线推入其他债券业务的首发和持营，截至目前，公司债券业务规模约850亿元，比年初增长100%，位列市场前十。债券业务发铺规模为公司发铺提供了强劲的动力，业务改入也成为公司在全市场的品牌。

　　紧接着和非银行机构也大举入入，在多部门发力下，产品规模一度突破180亿元，目前也高达近140亿元，产品结构形成了机构和零售五五开的状态。“机构发起，渠道做大，电商跟入，机构再跟入。”宋永明表示，市场体系协同作战，将一只原本ToB的产品，转变成为了B+C的产品。

　　对民生加银鑫享债券的营销即是典型的部门协作营销的成功案例。该基金最初以机构客户为主，规模长期在几个亿徘徊。市场体系与投研体系沟通之后，改善优化了投资策略，强化了低风险低波动的特征。随后，各个销售板块接力式跟入，期初由渠道发力，随后上线京东等多个电商平台，规模实现爆发式增长，其中个人投资者占比达80%。

　　民生加银基金今年以后涌现了一批优秀产品。2019年发行的民生加银康宁稳健养老FOF，首发募集规模超10亿元，截至12月18日，已突破40亿元，是目前市场治理规模最大的养老目标FOF。权益类产品中，民生加银持续成长混合首发规模40。98亿元，位列今年权益类产品发行规模第五名。更值得一提的是，今年前三季度，公司首发规模达409。52亿元，制造了公司年度新发规模纪录，在全市场中排名第三。民生加银基金以优秀的业绩、稳健的治理和成熟专业的团队，赢得了市场认可。

　　截至2019年三季度末，民生加银基金近三年债券投资主动治理平均收益率14。3%，在同类76家公募基金中排名第二；近五年股票投资主动治理平均收益率122。1%，在同类70家公募基金中排名第五。这一成绩，与近期基金评价机构倡议的强化长期评价导向、杜绝短期业绩排名的理念不谋而合。基金公司长期业绩稳定能力凸显专业投资价值，突出基金的可比性及投资风格，申敏儿赵仁成民生加银基金正是长期价值投资的践行者。在近期海通证券宣布的过去五年业绩领先的主动混合基金榜单中，民生加银旗下9只参与评比的基金有4只上榜，分别为民生加银策略精选混合、民生加银城镇化混合、民生加银景气行业混合以及民生加银品牌蓝筹混合，过去五年的平均收益率达144。9%，而9只参评成立满五年的基金平均收益率也达到了99%。

　　第三是协调性。宋永明认为，作为优秀的基金销售人员，强盛的沟通协调能力是必备的基本素质。对外，需要与客户做很多交流沟通工作，与客户建立并长期维持良好的关系。在公司内部，也要强化与投研、产品、中后台、风控、稽核等部门的良好沟通，在产品研发和审批过程中得到他们的支持和配合。

　　第二个协同，即公司内部协同。宋永明介绍，今年以后，民生加银基金市场条线与投研中后台的协同得到了有用加强，主要体现在四个方面：一是策略合作机制。市场销售部门会根据客户需求与基金经理共同研究制定投资策略和风格，反馈到产品部门形成契合市场需求的产品方案；二是营销互动机制。市场条线会及时将营销支持需求反馈至投研和中后台，投研和中后台积极配合市场条线入行路演和产品研发；三是信息交流机制。基金经理会及时与市场条线沟通交流，便于销售人员有针对性地开铺营销和服务客户；四是舆情治理机制。投研、产品和市场部门会将市场望点和产品信息定期发送至市场谋划中央部门，便于其入行市场宣传和谋划。上述四个机制的不休强化，大大提高了公司内部各条线、各部门的协作效率。

　　第四是主动性。优秀的基金销售人员，要学会利用公司各部门、条线张开协同销售，积极帮助客户排忧解难，在监管合规的前提下，主动利用托管等业务资源与客户互赢共利。把公司作为一个整体，开铺营销，与客户建立长期互相协作、互相促入的关系，最终树立公司的品牌和口碑。

　　在宋永明的感受中，五大改革小组具有鲜明的实干作风，更具备三项特质：第一，申敏儿赵仁成领导挂帅，身先士卒。第二，精心谋划，组织有力。第三，激励约束，赏罚显然。宋永明归纳为：“专项攻关，凝结合力，集中公司力量办大事。”

　　谈到民生加银基金明年产品的布局，宋永明坦言，公司或将在几个方面继承发力：第一，在零售客户方面，主要侧重于“固收+”的产品，明年市场上理财将面对转型，低风险低波动的产品更加符合此类资金的偏好；第二，在机构客户方面，在指数债基金与摊余成本法基金上继承局部；第三，养老投资业务继承完善布局，期待未来相关税收优惠政策的推动落实；第四，在ETF方面继承发力，在今年发行宽基指数ETF的基础上，探索细分领域的ETF产品。

　　第二是敏感性。宋永明指出，基金治理既要坚守价值投资、长期业绩的理念，同时也要关注监管和市场的变化，提出有针对性的客户问题解决方案。优秀的基金销售人员要有非常强的市场敏感性，要沉下心做市场调研，解读监管政策的变化。与同业沟通，与客户交流，不休学习，捕获很多的信息，才有大概抓住市场的风口，从而前瞻性地提出符合市场需求的产品方案和营销建议。

　　“调整存量”体现在治理结构的转型优化。2019年公司入一步降低了货币基金与短期理财的占比。在2017年，民生加银的货币理财占比为70%左右，经过近两年的努力，公司货币理财占比在2019年年初降到了65%左右，而至2019年12月4日，该比例入一步降至33%。而从全部公募行业平均水平来观，货币基金和短期理财基金占公司总规模约五成左右。宋永明指出，大规模的货币基金和理财基金确实可以为公司带来一定量的收入，但从顺应监管导向和培育公司核心竞争力角度出发，非货非理财基金一定是公募基金的发铺方向。今年公司货币与理财基金规模的下降，既有市场收益率下行、现金类理财产品很多涌现的影响，也是公司采取多种措施主动压降的结果，充分体现了公司调结构、促转型的决心。

　　基金”五个未来着力发铺的要点业务，分别成立了要点业务攻坚小组。与此同时，对标业务发铺阶段及行业情况，就投研体系、体系、合规风控体系、薪酬体系、重要业务治理资格申请五个方面成立改革领导小组，并成立关于产品、市场、投研、专户业务的

　　第一个协同，即公司与母行协同。2019年，民生加银基金入一步加大了与母行的协同深度与力度。从机构销售到渠道代销，再到民生银行直销，入一步充分利用母行的优质资源。但宋永明同时强调，与母行的合作是以市场化、互利协作的原则为基础的，比如今年以后民生加银基金在渠道代销的规模增加了79%，同时公司产品在基金销量中的比重也不休增加，成为民生银行基金销售业务增长的重要推入力量。